6月8日下午，，董事长朱在龙在精益TPM奉行办主任鲁富贵的陪同下来到造纸二厂PM12参与雄鹰队的小组活动。首先由小组长召开TPM活动前筹备会，，小组整个成员高喊标语、抖擞士气，，在小组长宣贯TPM活动打算和分工、安全教育等内容后，，小组活动正式起头。

在参加TPM活动过程中，，董事长朱在龙对小组活动中拆解的设备、维修间、无尘光滑站、配电室等现场区域一些典型的问题进行了互换和领导，，为车间后续的TPM推动工作创制了改善的空间。

活动实现后小组召开TPM活动总结会，，小组成员分享了自己在TPM活动过程中发现的不合理之处及感触。随后鲁富贵对活动进行点评：：雄鹰队活动典礼感较强，，车间对于前期现场发现的问题改善成就较为显著，，在“两源”治理方面不休创新解决难点问题。TPM关键要靠日常的排除，，TPM小组要把团队性和自主性的活力阐扬出来，，只有做到求真求实，，疑神疑鬼，，TPM工作就肯定能做好。

朱在龙暗示，，感激各人辛勤的支出，，通过TPM治理，，宽大员工的精气神有了显著的变动，，员工的TPM意识也有了肯定的提高，，这充分注明公司通过TPM治理功效已经逐步得到显露：：笮鳷PM要持久发展下去，，从点到面、从面到点来深刻发展，，只有深刻现场查找问题、解决问题能力真正为公司降本增效、节能减排提供源源不休的动力。PM12作为潜能最大的产线，，要做公司产能、成本、品质的标杆。新思路新突破，，要沉下心来致力提升制浆水平和纸机的驾驭能力，，咬紧牙关不松劲，，只有致力注定会成功。当前公司正在急剧的发展，，苏北等项目必要大量的人才，，惟致力者进，，惟奋斗者强，，但愿各人在公司的平台上不休致力提升自我，，脱颖而出，，为公司的发展贡献一份力量。