6月8日下午
，，，董事长朱在龙在精益TPM奉行办主任鲁富贵的陪同下来到造纸二厂PM12参与雄鹰队的小组活动。。首先由小组长召开TPM活动前筹备会
，，，小组整个成员高喊标语、、、抖擞士气
，，，在小组长宣贯TPM活动打算和分工、、、安全教育等内容后
，，，小组活动正式起头。。

在参加TPM活动过程中
，，，董事长朱在龙对小组活动中拆解的设备、、、维修间、、、无尘光滑站、、、配电室等现场区域一些典型的问题进行了互换和领导
，，，为车间后续的TPM推动工作创制了改善的空间。。

活动实现后小组召开TPM活动总结会
，，，小组成员分享了自己在TPM活动过程中发现的不合理之处及感触。。随后鲁富贵对活动进行点评：：雄鹰队活动典礼感较强
，，，车间对于前期现场发现的问题改善成就较为显著
，，，在“两源”治理方面不休创新解决难点问题。。TPM关键要靠日常的排除
，，，TPM小组要把团队性和自主性的活力阐扬出来
，，，只有做到求真求实
，，，疑神疑鬼
，，，TPM工作就肯定能做好。。

朱在龙暗示
，，，感激各人辛勤的支出
，，，通过TPM治理
，，，宽大员工的精气神有了显著的变动
，，，员工的TPM意识也有了肯定的提高
，，，这充分注明公司通过TPM治理功效已经逐步得到显露。：：笮鳷PM要持久发展下去
，，，从点到面、、、从面到点来深刻发展
，，，只有深刻现场查找问题、、、解决问题能力真正为公司降本增效、、、节能减排提供源源不休的动力。。PM12作为潜能最大的产线
，，，要做公司产能、、、成本、、、品质的标杆。。新思路新突破
，，，要沉下心来致力提升制浆水平和纸机的驾驭能力
，，，咬紧牙关不松劲
，，，只有致力注定会成功。。当前公司正在急剧的发展
，，，苏北等项目必要大量的人才
，，，惟致力者进
，，，惟奋斗者强
，，，但愿各人在公司的平台上不休致力提升自我
，，，脱颖而出
，，，为公司的发展贡献一份力量。。