为了提高全员参加精益活动的积极性和周到度，激励员工为公司发展贡献更多智慧力量,7月25日下午，永利集团88304官网纸业精益TPM奉行办组织发展第七届精益改善之旅活动。。公司副总经理盛晓英、徐海伟、鲁富贵，3A领导照拂团队及各治理层40余人作为“游客”参与本次活动，现场改善亮点频出，“比、学、赶、帮、超”的氛围浓密。。

本次改善之旅共设12个景点，都源自于员工在日常工作发现的问题,对问题进行改善和解决后所展示出的新形貌。。一路走来，历时两小时，我们看到了设备治理的改善，看到了现场环境的改善，更重要的是看到了员工心灵形貌产生了巨大的变动。。

各部门经理针对本部门景点的改善思路及功效逐一介绍，之后各人对12个景点进行点赞投票。。

第一名：：

造纸一厂PM10神箭队

第二名：：

品管部高效队

第三名：：

物流公司扬帆队

3A征询公司总监武庆生对本次活动进行点评，他暗示：：精益治理，精就是把日常工作做到精密化；；；益就是所有工作要做到效益化。。精益治理的重点就是改善，改善不分巨细。⒚课辉惫さ拇葱禄盍Γ尤粘９ぷ髌鹜犯纳疲⒉恍莩中纳啤。

最后，鲁富贵作总结讲话。。他首先对各部门改善之旅活动的精心筹备和致力支出暗示感激，一路走来，每一个改善景点都有好多的创新点，值得各部门之间相互学习借鉴。。

他要求：：

1、各改善景点要常态化持续维持，不能搞突击应酬查抄。。同时对前期打造的改善景点，TPM奉行办及各部门内部要定期组织改善景点回头看，坚持不懈抓好现场治理。。

2、在精益治理推动过程中，要自动向优良标杆企业学习，急剧行动，迅速提升现场治理水平；；；要不休加大对先进事迹的挖掘、提炼和宣传力度，营造人人学先进的优良氛围。。

3、对于现场问题的反复、工具使用、标识标语等存在的问题，要学会举一反三，要多花功夫和精力做好整体上改善提升。。

最后他指出，各级治理人员肯定要亲自深刻到现场去解决现实问题，现场基础治理工作做好了，永利集团88304官网业绩才会越来越好，相信只有各人用心去做，下半年肯定能获得更大的突破！！！