为拓宽视野、、借鉴先进经验，，9月12日，，公司副总经理鲁富贵、、总经理助理钱晓东一行7人赴山东凯信重机有限公司发展精益治理参观学习互换活动，，近距离感触标杆企业魅力，，全方位罗致精益治理智慧。

互换会上，，凯信重机董事长贾克勤具体介绍了该公司的发展过程、、企业文化、、重要产品，，以及从2007年发展精益治理以来的深刻体味、、做法和获得的成就，，并指出企业奉行精益治理必须坚定信心，，致力治理好过程，，旋转员工积习难改的“走捷径”思想，，对员工的教育和造就要持久对峙持续改进。同时，，对精益工作要抓反复、、反复抓，，随着功夫的推移便会沉淀下来，，成为企业文化的重要内容。

随后，，一行人进入厂区发展参观学习，，萦绕重点内容进行了有针对性的现场查看、、详细询问与深刻互换。在现场，，整洁有序的环境令人印象深刻：：：各车间、、各工段均建设了现场治理看板，，清澈出现出产动态；；尺度作业流程以二维码大局张贴，，扫码即可随时查阅学习；；“对与错”的直观对比展示，，让操作规范了如指掌；；精益改善成就、、培训教育内容及利旧库治理等均实现可视化出现。这种从员工人道必要启程精益扼要的现场治理模式，，规范和坚韧了“以报答第一身分”过程治理的尺度化，，操作规范和改善突破并举，，极大降低了信息获取成本，，有效提升了员工的工作效能与参加积极性，，最终确保了产品和服务的优质不变。

值得一提的是，，每个出产车间都设有培训道场，，专门用于员工尺度化作业知识的培训，，为技术提升提供了便捷平台。此外，，公司给各部门下达明确的精益查核指标，，全公司所有部门间形成良性PK机制，，且查核了局与薪酬直接挂钩，，在全公司营造出浓密的改善氛围。这一系列做法带来了深刻启发，，为提升精益治理效力、、引发团队活力提供了有益借鉴。

这次参观学习不仅拓宽了永利集团88304官网工作思路，，更让我们清澈找准了自身存在的短板，，为后续工作带来了全新的思路与步骤。下一步，，我们将以这次学习为重要契机，，迅速组织有关部门钻研制订具体的改进措施。把学到的先进治理经验深度融入日常经营理念与精益治理工作中，，切实将学习成就转化为推动工作的现尝试动。我们将以越发求实的工作风格、、更具创新性的思想，，全力推动各项精益工作迈上新台阶、、获得新突破。