11月27日下午，阿米巴第三届SMED和能耗桥PK赛在公司行政大楼207会议室如期进行。。。副总经理鲁富贵、、、总经理助理钱晓东、、、总工程师程正柏、、、3A照拂团队及各出产部门多支精英行列共60余人参与。。。

来自公司各产线的10支参赛行列萦绕“SMED急剧切换”与“能耗桥分析”两大主题发展强烈角逐。。。在SMED方面，从换模工具的智能化改进、、、切换流程的精简设计，到每一步作为的优化，无不体现着对“零功夫浪费”的极致追求；；；而在能耗桥方面，各团队则深刻分解能源流向，精准鉴别损耗环节，提出了一系列切实可行的节能降耗规划。。。两大主题齐头并进，全面展示了参赛人员对“提速”与“降耗”这两大出产主题主题的深刻理解与不懈索求。。。

各评委针对案例中的关键问题进行专业提问，观众也积极参加互动，就案例中的热点问题对颁发人员发展提问，现场空气热烈。。。

3A照拂梅林林先生充分注定了各队在SMED急剧切换与能耗桥分析上获得的突破性进展，并指出这次角逐也是团队精益改善能力的一次集中体现。。。同时，他也提出要用“第一性道理”拆解问题性质，在安全与效能基础上设定更高指标，敢于走出舒服区，在难题中提升团队与小我能力。。。

评委团从现场阐发、、、创新性、、、延展性等多维度对参赛行列进行综合评审，最终评比出获奖行列：：：

三等奖：：：造纸二部降低TM5打算停；；ひ障村Ψ、、、造纸一部降低TM2蒸汽单耗

二等奖：：：PM15提高一压下毛布更换效能、、、PM10降低蒸汽单耗

二等奖：：：PM15提高一压下毛布更换效能、、、PM10降低蒸汽单耗

活动最后，鲁富贵指出：：：公司持续发展的底子动力，源于整个员工在日常工作中一点一滴的改善堆集，必须将其融入血脉，将SMED、、、能耗桥等改善工具用活用好，像“练功”一样纳入日常，反复演练、、、精进不辍，最终实现从“游刃有余”到“创新超过”的逾越。。。他强调：：：

1）至心关爱员工，激活全员智慧

我们要至心关爱员工，珍视他们的聪明才智，激励他们参加创制性工作。。。无论改进巨细、、、投入几多，只有有利于提效降本，都应激励斗胆尝试。。。要让改善成为每位员工展示才华的舞台，让组织活力在全员参加中持续迸发。。。

2）对峙系统思想，推动全局优化

提高企业主题竞争力是一项系统工程，必须两全两全。。。改善也不能局限于出产环节，要延长至安全、、、能耗、、、设备守护等方面，通过精益改善工具，打造企业在质量、、、成本与效能上的综合优势，实现价值最大化。。。

3）成立长效机制，保险改善落地

改善非一时之功，必须成立“回头看”的闭环机制，确保优良成就得以对峙、、、优化与推广。。。要通过制度化、、、常态化的追踪与复盘，让每一次改善都真正转化为实切其实的业绩。。。

4）强调求实求真，力戒大局主义

所有改善工作必须对峙以了局为导向，追求通明化治理与真实效益。。。在制订指标与打算时，要敢于数据通明、、、对标先进。。。坚定否决“假装致力”和任何自欺欺人的大局主义。。。

本届SMED与能耗桥PK赛圆满闭幕。。。赛场上涌现的卓越实际，活泼诩蚁缢“提高效能”与“降低能耗”这两大精益支柱的深刻价值。。。让我们将这份追求极致的硬功夫，转化为日常运营中的真效益，共同夯实公司高质量发展的坚实基础。。。