11月27日下午，，阿米巴第三届SMED和能耗桥PK赛在公司行政大楼207会议室如期进行。。副总经理鲁富贵、、总经理助理钱晓东、、总工程师程正柏、、3A照拂团队及各出产部门多支精英行列共60余人参与。。

来自公司各产线的10支参赛行列萦绕“SMED急剧切换”与“能耗桥分析”两大主题发展强烈角逐。。在SMED方面，，从换模工具的智能化改进、、切换流程的精简设计，，到每一步作为的优化，，无不体现着对“零功夫浪费”的极致追求；；
；而在能耗桥方面，，各团队则深刻分解能源流向，，精准鉴别损耗环节，，提出了一系列切实可行的节能降耗规划。。两大主题齐头并进，，全面展示了参赛人员对“提速”与“降耗”这两大出产主题主题的深刻理解与不懈索求。。

各评委针对案例中的关键问题进行专业提问，，观众也积极参加互动，，就案例中的热点问题对颁发人员发展提问，，现场空气热烈。。

3A照拂梅林林先生充分注定了各队在SMED急剧切换与能耗桥分析上获得的突破性进展，，并指出这次角逐也是团队精益改善能力的一次集中体现。。同时，，他也提出要用“第一性道理”拆解问题性质，，在安全与效能基础上设定更高指标，，敢于走出舒服区，，在难题中提升团队与小我能力。。

评委团从现场阐发、、创新性、、延展性等多维度对参赛行列进行综合评审，，最终评比出获奖行列：

三等奖：造纸二部降低TM5打算；；
；ひ障村Ψ、、造纸一部降低TM2蒸汽单耗

二等奖：PM15提高一压下毛布更换效能、、PM10降低蒸汽单耗

二等奖：PM15提高一压下毛布更换效能、、PM10降低蒸汽单耗

活动最后，，鲁富贵指出：公司持续发展的底子动力，，源于整个员工在日常工作中一点一滴的改善堆集，，必须将其融入血脉，，将SMED、、能耗桥等改善工具用活用好，，像“练功”一样纳入日常，，反复演练、、精进不。。，最终实现从“游刃有余”到“创新超过”的逾越。。他强调：

1）至心关爱员工，，激活全员智慧

我们要至心关爱员工，，珍视他们的聪明才智，，激励他们参加创制性工作。。无论改进巨细、、投入几多，，只有有利于提效降本，，都应激励斗胆尝试。。要让改善成为每位员工展示才华的舞台，，让组织活力在全员参加中持续迸发。。

2）对峙系统思想，，推动全局优化

提高企业主题竞争力是一项系统工程，，必须两全两全。。改善也不能局限于出产环节，，要延长至安全、、能耗、、设备守护等方面，，通过精益改善工具，，打造企业在质量、、成本与效能上的综合优势，，实现价值最大化。。

3）成立长效机制，，保险改善落地

改善非一时之功，，必须成立“回头看”的闭环机制，，确保优良成就得以对峙、、优化与推广。。要通过制度化、、常态化的追踪与复盘，，让每一次改善都真正转化为实切其实的业绩。。

4）强调求实求真，，力戒大局主义

所有改善工作必须对峙以了局为导向，，追求通明化治理与真实效益。。在制订指标与打算时，，要敢于数据通明、、对标先进。。坚定否决“假装致力”和任何自欺欺人的大局主义。。

本届SMED与能耗桥PK赛圆满闭幕。。赛场上涌现的卓越实际，，活泼诩蚁缢“提高效能”与“降低能耗”这两大精益支柱的深刻价值。。让我们将这份追求极致的硬功夫，，转化为日常运营中的真效益，，共同夯实公司高质量发展的坚实基础。。