为持续深入精益治理功效、、、充分引发全员改善潜能与活力，1月9日，永利集团88304官网纸业精益TPM奉行办组织发展第十届改善之旅活动。！Ｕ獯位疃艨邸跋殖〖煸摹、、标杆评比、、、总结规划”三大环节，以活泼实际深刻诠释“精益于心、、、改长于行”的文化理念，有效凝聚公司高低对精益治理的宽泛共识，汇聚起壮大的行动合力。！９靖ǖ技坝泄夭棵啪砣滩渭。！

本次活动历时三小时，选取“现场参观+会议互换”相结合的方式。！９局卫聿闵羁坛霾幌撸远喔鲋氐闱颉、、改善样板点进行详细检阅，尤其关注车间外围、、、设备布局和流程结尾等易被忽视的角落区域，以现尝试动审视并挖掘每一处潜在的改进空间。！

评比互换环节，评委们首先对13个改善样板区发展“优良景点”点赞投票，通过设置标杆，直观展示改善活动带来的显著变动与价值。！

第三名：造纸三厂PM16

第二名：造纸一厂PM10

    第一名：设备部设备维修中心

随后，工业用纸事业办经理朱忠明、、、生涯用纸事业办经理戴儒政、、、精益TPM奉行办总干事艾辉别离就年度现场治理提升与精益TPM推动功效作系统汇报，分享实际经验，并规划将来持续深入改进的方向。！

最后，精益奉行委员会副主任鲁富贵作总结讲话。！

他指出，现场是企业最恳切的镜子。！走进车间、、、维修中心等区域，整洁有序的布局和清澈能干的标识，展示了精益理念在日常中的沉淀。！８纳撇皇且皇敝Γ墙叨缺湮肮摺、、让亮点成为常态。！Ｎ颐遣唤鲆吐急涠ü贫裙袒删停繁Ｃ看谓《寄芫闷鸸Ψ蚣煅。！

他强调，精益治理始于“心”，成于“行”。！治理者需言传身教，员工应将改善意识融入日常，形成自觉。！４庸ぞ吖槲坏剿澜撬阏剩扛鱿附诙际嵌浴敖承摹庇搿霸鹑涡摹钡募。！Ｎ颐且ü中嘌怠、、标杆设置与盛开互换，使改善文化深刻人心。！

他暗示，卓越的现场环境是企业对外展示实力的最佳“说话”。！它向客户传递靠得住性，向同伴展示专业性，给同业留下深刻印象。！８骷吨卫砣嗽币馐兜剑帕嫉南殖【褪亲詈玫氖谐⊥乒悖咝У闹卫硎翘嵘赫Φ墓丶。！Ｒ蚨颐潜匦攵灾庞孟殖〈氪牵檬盗τ每突У男爬怠酝庋啊、、不闭门造车，对内深耕、、、不急于求成，做到内外兼修、、、双向发力，在互动中罗致新知，加强自负。！

他充分注定了第十届改善之旅的成就，并提出瞻望：精益改善是一场没有终点的长跑，比拼的不是一时突击，而是坚持不懈的耐心与全员参加的周到。！我们要让现场成为永利集团88304官网品质最直观的代言，让每一次客户来访、、、同业互换，都成为对我们治理内功的注定。！Ｃ娑越吹奶粽剑ㄒ挥凭玫挠攀疲褪潜缺鹑搜У酶臁、、改得更好！

本次活动不仅是一次阶段性成就的集中展示，更是对改善文化的深度践行，标志取公司的精益治理已从理念提倡迈入全员自刊行动的新阶段。！＝矗窘中“精益于心，改长于行”的理念，坚定前行，让持续改进成为推动发展的主题动力！